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我司进行中层干部2014年度述职和绩效考核工作
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我司进行中层干部2014年度述职和绩效考核工作

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  • 发布时间:2015-02-15 02:12
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【概要描述】2月15日8点30分,我公司在会议室首次进行了中层干部2014年度述职和绩效考核工作。参加人员有绩效考核工作领导小组成员、职工代表和中层干部。   9位中层干部逐个就2014年度本部门工作履行职责情况进行了述职汇报,在展示成绩、总结经验的同时,认真分析了自己思想上、工作上存在的不足,提出了改进办法,明确了2015年的工作思路和目标。   公司领导在讲话中充分肯定了公司中层干部的中坚作用,并就过去一

我司进行中层干部2014年度述职和绩效考核工作

【概要描述】2月15日8点30分,我公司在会议室首次进行了中层干部2014年度述职和绩效考核工作。参加人员有绩效考核工作领导小组成员、职工代表和中层干部。   9位中层干部逐个就2014年度本部门工作履行职责情况进行了述职汇报,在展示成绩、总结经验的同时,认真分析了自己思想上、工作上存在的不足,提出了改进办法,明确了2015年的工作思路和目标。   公司领导在讲话中充分肯定了公司中层干部的中坚作用,并就过去一

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  2月15日8点30分,我公司在会议室首次进行了中层干部2014年度述职和绩效考核工作。参加人员有绩效考核工作领导小组成员、职工代表和中层干部。
 
  9位中层干部逐个就2014年度本部门工作履行职责情况进行了述职汇报,在展示成绩、总结经验的同时,认真分析了自己思想上、工作上存在的不足,提出了改进办法,明确了2015年的工作思路和目标。
 
  公司领导在讲话中充分肯定了公司中层干部的中坚作用,并就过去一年所作的工作和取得的成绩予以认可,要求公司全体中层干部秉承“把职责牢记心中,把事情做到最好”的理念,进一步强化大局意识和责任意识,要正风肃纪,守纪律、讲规矩,自觉加强党风廉政建设,着力防控廉洁风险,切实做到廉洁自律、阳光从业。
 
  以绩效考核管理的理念开展中层干部述职考核工作,是嘉圆公司深化干部绩效考核改革迈出的一小步,是干部管理的一个新的举措,是建立以责任制为核心的目标管理体系的有效形式,也是建立以工作实绩为核心的绩效评价体系的客观要求。此次测评,使我司中层干部提高了自身履行岗位职责的能力和水平,强化自我认识、改进与发展,加强了干部之间的互相学习。
 
  接下来,公司将继续完善干部绩效考核评价体系,建设一支真正调得动、干得好、有实绩的中层干部队伍,为全面完成公司2015年生产经营任务,为发展成赣粤旗下优质子公司的愿景而努力奋斗。

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发布时间:2019-07-24 00:00:00
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