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实地督促抓落实 组织协调抢工期
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实地督促抓落实 组织协调抢工期

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2013-12-16 01:35
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   为加快工程进度,实现三个一期项目年底交房的目标,近日,嘉圆公司领导班子成员经常“离家出走”,即离开南昌公司本部去项目现场实地了解工程进展,指导、协调工程各项工作,与项目管理人员一起克难而进,抢夺工期。

  自赣粤公司确定年底项目一期交房目标以来,领导班子成员都分别“挂帅”亲自敦促各项目。为争取保贵的时间,确保施工节点工期,公司坚持紧密围绕施工的各项指标,以“抢工期、保安全、保质量”为项目管理目标,从严管理,强力推进。一大清早,嘉圆公司南昌本部的“车辆去向告知牌”上清晰地显示了各车辆的去向:奉新项目、铜鼓项目和西海项目。不仅如此,班子成员工作也不分“黑夜”和“白天”。有时白天刚忙完公司的日常工作,下班别人都回家了,可班子成员正行驶在去项目的路上。双休日敦守在项目上那是常有的事。

  当前公司各在建项目正处于最后的“冲锋决战”时期。在项目现场,班子成员每到一处,不但仔细查看质量,而且嘱咐项目管理人员加快施工步伐,不能等靠,要主动想办法解决存在的困难,如改变施工做法,不要受材料供应商的制约,协调总包单位与分包单位的矛盾,把能做的先做等。同时,组织设计单位、施工单位、监理单位召开协调会,集中破解施工中遇到的难点问题,并要求:一是务必抓住当前的晴好天气施工;二是各项目不仅要有倒排计划,并且要有所举措,加强交叉施工作业的协调,要做到忙而不乱,忙中有序;三是加班加点延长作业时间,特别是离完工目标有差距的项目,要日夜兼程抢夺工期,实行24小时内“两班倒”,项目管理人员暂时取消休假,确保人员在位;四是注意施工安全,晚上可以地面作业,但要保持灯火通明,添衣防寒,无高空作业,特别要注意地面设备的安全;五是项目管理人员时刻要有高度的责任心,每个环节有时间节点,一旦未完成这个节点,则要立马安排时间弥补。

  经过公司和参建方的努力与配合,日前,公司奉新、铜鼓和西海项目进展顺利,主要形象进度都纷纷出来了,离年底交房的目标也越来越近。

                            (嘉圆公司综合部  吴晓勇)

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发布时间:2019-07-24 00:00:00
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