OA办公

高速高效   同行同德

HIGH SPEED AND EFFICIENCY

/
/
/
嘉圆公司倾力打造内控体系
资讯分类

嘉圆公司倾力打造内控体系

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2013-09-04 09:43
  • 访问量:

【概要描述】

嘉圆公司倾力打造内控体系

【概要描述】

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2013-09-04 09:43
  • 访问量:
详情

8月底,一块块制度流程牌、岗位职责牌贴上了各部门办公室的墙壁,一本本管理手册在领导和职工手中传阅,一台台电脑前有了职工忙碌的身影……是什么让公司面貌焕然一新?答案是:新内控体系及相关改革工作。

2013年是嘉圆公司的本体建设年。3月中下旬起,公司委托管理咨询单位,启动了内部控制建设及相关改革工作,旨在优化配置资源,科学设置部门和岗位,明确分工,制定员工管理、发展、激励体系。此次内控建设主要分为四个阶段:对我方干部职工培训、调研诊断、核心制度与内控化、流程图、岗位职责、考核标准及流程内控建设。

内控建设之关键是要适合企业实际,因此,要“量身定做”。为此,在接受内控建设培训时,公司领导就动员中层干部、关键技术岗位人员及联络人加强学习,全力配合内控建设工作。3月下旬,公司成立了内部控制建设小组,专门组织和协调内控建设。

5个月以来,干部职工集思广益,献计献策,与内控建设相关的大会小会、专题会和座谈会不计其数,有时一开就过了下班时间。为了不影响干部职工本职工作,公司还专门开设了QQ群,用于随时上传内控相关资料,加强参与者的相互交流。核心制度初稿形成后,管理人员针对不足之处提出了很多好的意见和建议,如部分制度应贴合项目建设,要有可操作性和前瞻性,特别对规范项目建设的各项工作程序进行了细化和完善。管理人员共同讨论、研判、签字定稿和宣贯,做到民主决策。修订的核心管理制度涉及规划设计、招标采购、成本管理、营销管理、人事管理和合同管理等等,共20余项。此外,管理人员对各部门岗位及绩效考核办法都进行了认真斟酌,确保科学配置人员及岗位。

8月下旬,定员定岗、绩效考核标准及各项制度建设基本完成。公司依据内控体系要求对现有人员岗位、职责进行了梳理和调整。根据职工的能力和岗位需要,项目、机关、部门三者之间进行了人员调配,公司前台由轮岗改为专人专岗,同时,重新分工,责任到人。有了明确的激励制度,职工们在各自岗位上各司其职,人尽其才,“人浮于事”的现象不复存在,责任意识和敬业精神提高了。有的职工在新岗位上劳心劳力,甚至夜不成寐,因为不能落后于人。公司开始有了比学赶超的工作氛围。

制度,重在建设,贵在践行。嘉圆公司还将进一步健全各项制度,规范工作流程,加强学习和宣贯,狠抓落实,加强督促检查,维护制度的权威性,真正做到用制度管权、按程序办事,做好重要岗位和关键环节的控制工作。

                                            (综合部   吴晓勇)

扫二维码用手机看

回到顶部

友情链接

发布时间:2019-07-24 00:00:00
这是描述信息

江西嘉圆房地产开发有限责任公司 版权所有   |   赣ICP备 05005004号      技术支持:中企动力  南昌

微信
微信公众号
微博
微博