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嘉圆地产公司开展各职能部门工作经验交流分享活动
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嘉圆地产公司开展各职能部门工作经验交流分享活动

  • 分类:新闻资讯
  • 作者:陈军珍
  • 来源:公司党群部
  • 发布时间:2021-09-28 09:04
  • 访问量:

【概要描述】   为进一步加强公司各部门间的协同配合,提升工作整体效能,9月份以来,嘉圆地产公司组织开展各职能部门工作经验交流分享活动。公司党支部书记、董事长夏国良,总经理胡洁,在司班子成员及在司员工参加活动。    活动以各部门主要负责人轮流交流分享的方式进行。各部门主要负责人从部门职能、制度建设、团队管理、工作方式等方面多角度、深层次分享亲身工作经验和心得,并针对工作中存在的问题开展了深入交流。交流分享活动气氛开放热烈,参与活动人员畅所欲言,有的分享了带领团队的经验,有的指出如何提升工作效率,有的针对问题提出改进措施,大家集思广议,同题共答,进一步凝聚力量,汇聚智慧,形成合力。    交流活动结束后,夏国良强调:常态化开展交流活动,旨在消除部门隔阂、增进相互信任、增强协同作业,从而有效提高公司各项决策的执行力。通过交流分享,可以相互深入了解工作职能和好的工作方法,找到更多更好解决本部门问题的方法,有利于加强各部门之间的协同协作,提升工作成效,助推公司实现高质量发展。    胡洁指出,部门负责人是公司推进各项工作的中坚力量,关乎企业的发展大计。只有大家齐心协力,高效协同,才能绘就最大的同心圆。从现实情况来看,公司目前仍然存不同程度的“部门壁垒”。这就需要进行更加深入的交流和沟通,一方面加强了解和理解,另一方面互相取长补短,共同提高,只有这样才能形成心往一处想、劲往一处使的良好氛围,促进公司取得更大效益。    通过交流分享,大家敞开心扉、真诚交流、受益匪浅。参与人员纷纷表示,希望今后能够多进行各个层面的交流活动,让彼此之间多一些理解和包容、多一些支撑和互动,相互学习,改进作风,通力合作,担当作为,努力提升公司经营管理水平。

嘉圆地产公司开展各职能部门工作经验交流分享活动

【概要描述】   为进一步加强公司各部门间的协同配合,提升工作整体效能,9月份以来,嘉圆地产公司组织开展各职能部门工作经验交流分享活动。公司党支部书记、董事长夏国良,总经理胡洁,在司班子成员及在司员工参加活动。



   活动以各部门主要负责人轮流交流分享的方式进行。各部门主要负责人从部门职能、制度建设、团队管理、工作方式等方面多角度、深层次分享亲身工作经验和心得,并针对工作中存在的问题开展了深入交流。交流分享活动气氛开放热烈,参与活动人员畅所欲言,有的分享了带领团队的经验,有的指出如何提升工作效率,有的针对问题提出改进措施,大家集思广议,同题共答,进一步凝聚力量,汇聚智慧,形成合力。

   交流活动结束后,夏国良强调:常态化开展交流活动,旨在消除部门隔阂、增进相互信任、增强协同作业,从而有效提高公司各项决策的执行力。通过交流分享,可以相互深入了解工作职能和好的工作方法,找到更多更好解决本部门问题的方法,有利于加强各部门之间的协同协作,提升工作成效,助推公司实现高质量发展。

   胡洁指出,部门负责人是公司推进各项工作的中坚力量,关乎企业的发展大计。只有大家齐心协力,高效协同,才能绘就最大的同心圆。从现实情况来看,公司目前仍然存不同程度的“部门壁垒”。这就需要进行更加深入的交流和沟通,一方面加强了解和理解,另一方面互相取长补短,共同提高,只有这样才能形成心往一处想、劲往一处使的良好氛围,促进公司取得更大效益。

   通过交流分享,大家敞开心扉、真诚交流、受益匪浅。参与人员纷纷表示,希望今后能够多进行各个层面的交流活动,让彼此之间多一些理解和包容、多一些支撑和互动,相互学习,改进作风,通力合作,担当作为,努力提升公司经营管理水平。

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  • 作者:陈军珍
  • 来源:公司党群部
  • 发布时间:2021-09-28 09:04
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   为进一步加强公司各部门间的协同配合,提升工作整体效能,9月份以来,嘉圆地产公司组织开展各职能部门工作经验交流分享活动。公司党支部书记、董事长夏国良,总经理胡洁,在司班子成员及在司员工参加活动。

   活动以各部门主要负责人轮流交流分享的方式进行。各部门主要负责人从部门职能、制度建设、团队管理、工作方式等方面多角度、深层次分享亲身工作经验和心得,并针对工作中存在的问题开展了深入交流。交流分享活动气氛开放热烈,参与活动人员畅所欲言,有的分享了带领团队的经验,有的指出如何提升工作效率,有的针对问题提出改进措施,大家集思广议,同题共答,进一步凝聚力量,汇聚智慧,形成合力。

   交流活动结束后,夏国良强调:常态化开展交流活动,旨在消除部门隔阂、增进相互信任、增强协同作业,从而有效提高公司各项决策的执行力。通过交流分享,可以相互深入了解工作职能和好的工作方法,找到更多更好解决本部门问题的方法,有利于加强各部门之间的协同协作,提升工作成效,助推公司实现高质量发展。

   胡洁指出,部门负责人是公司推进各项工作的中坚力量,关乎企业的发展大计。只有大家齐心协力,高效协同,才能绘就最大的同心圆。从现实情况来看,公司目前仍然存不同程度的“部门壁垒”。这就需要进行更加深入的交流和沟通,一方面加强了解和理解,另一方面互相取长补短,共同提高,只有这样才能形成心往一处想、劲往一处使的良好氛围,促进公司取得更大效益。

   通过交流分享,大家敞开心扉、真诚交流、受益匪浅。参与人员纷纷表示,希望今后能够多进行各个层面的交流活动,让彼此之间多一些理解和包容、多一些支撑和互动,相互学习,改进作风,通力合作,担当作为,努力提升公司经营管理水平。

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发布时间:2019-07-24 00:00:00
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