嘉圆地产：年后收心聚力 谋划工作新开局

　　召开专题会议，迅速收心聚力。2月10日，召集全体中层副职以上干部召开2017年工作布置会，会议要求全体干部职工在度过了一个欢乐和谐的春节之后，要快速“收心”，迅速投入到工作中，要做到人到岗、心到位，迅速将精神状态和工作思路调整到位，以饱满的精神、昂扬的斗志、充足的信心，做好工作，迎接挑战；要动起来、干起来、忙起来。要从领导干部带头做起，坚定信心，迎难而上，开拓进取，化挑战为机遇、化压力为动力，扎实开展各项工作。

 

　　明确任务目标，谋划工作开局。迅速投入工作状态，部署2017年“四项”重点工作，一是以项目建设为重点，迅速掀起建设热潮。抓住节后雨季来临前晴好天气的有利时机，快马加鞭抓工程建设进度及品质，湾里项目：积极跟踪北侧养猪场和南铁加气站的拆迁及西侧公共绿地开发为休闲公园的相关事项；上半年办理完成一期9栋楼的预售许可证，并与内部认购客户签署购房协议，选房并收取房款；下半年完成一期的土建、装修和水电工程；完成一期场区配套工程设备的安装及管道（强弱电、给排水、天然气）的埋设，年底景观绿化施工单位进场。奉新项目：完成奉新嘉园小区二期项目决算工作；完成二期商铺建设，适时启动商铺销售；做好接管奉新销售工作，适时启动高层建设；西海项目：完成西海项目A区决算及综合验收办证工作；启动西海B区建设工程；铜鼓项目：全力配合昌泰公司北区温泉小城镇开发建设，管理好收储的土地，做好物业外包各项工作；密切跟踪巾口、八里湖、永修项目。二是以去库存攻销售为重点，力争营销工作有新突破。坚持以去库存为中心，不等不靠，在去年营销模式的基础上，继续拓宽营销方式，主攻西海外销，力争上半年西海销售任务过半，奉新下半年销售有新突破；三是以内控审计为重点，实现运营管理规范化。公司新修改的内控手册正在印刷制作中，各项目、部门要以内控手册为行动指南、工作方针，执行贯彻到位；要全力以赴迎接节后的审计工作，以此为契机整理清查内页资料和工程执行程序，严格规范工程设计、施工、监理、决算等各环节，减少变更漏项情况的发生；财务部门要管好公司的钱袋子，依法依规办事，熟悉掌握国家给企业减负政策红利。四是以和谐稳定为中心，共筑美好嘉圆。全员要发扬团结互助、关爱他人的企业精神，工作中加强部门与个人之间的协作与沟通，大事讲原则、小事讲风格，多换位思考、互相体谅，多利他、少利己，全司上下凝心聚力，拧成一股绳、形成一盘棋，为推动嘉圆的发展升级做积极贡献。（胡晋）