嘉圆公司领导休息时间深入各项目察看指导

元月上旬，嘉圆公司总经理夏国良利用周末休息时间，分别深入西海、奉新、铜鼓察看项目建设情况，现场研究解决项目建设中存在的问题和困难，为推进项目建设给予指导。

在西海公寓工程及接待楼装修工程建设现场，夏国良进行实地察看后，针对工地当前的实际情况，指出：一是要掌握管理方式方法。需营造出一种参建单位荣辱与共的氛围，要职责分明但不失亲和力，让项目部、监理、施工单位都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。二是要控制好成本。需正确处理好成本、质量、进度三者之间既矛盾又统一的关系，要严格按照工程合同规定支付工程款。三是要加快报建进度。需尽快完善手续，力争项目竣工前完成。四是要紧扣时间节点狠抓接待楼装修工程进度和质量。

在奉新在项目施工现场，夏总察看了项目建设情况后，要求：高层、双拼和联排配套设施安装施工要加快扫尾，应进一步巩固前一段工作成果丝毫不能松懈。园林景观及小区道路的建设要进一步完善，务必给业主交出一份满意的答卷。

在铜鼓嘉园项目，夏总要求各参建单位要认真做好项目后期的各项零星收尾工程，要注重细节工作，严把质量关和进度关，力争把铜鼓嘉园项目打造成公司的形象工程，集团的亮点工程。他还特别指出，现在年关将至，各施工单位要及时做好工程款的支付申请工作，同时要求项目办相关部门要严格按照合同约定，认真做好工程款项的计量支付工作，严格监督施工单位农民工工资发放，保障农民工的合法权益。

                     （西海项目办魏婷、奉新项目办欧阳鹍、铜鼓项目办陈毛毛）