实地督促抓落实 组织协调抢工期

   为加快工程进度，实现三个一期项目年底交房的目标，近日，嘉圆公司领导班子成员经常“离家出走”，即离开南昌公司本部去项目现场实地了解工程进展，指导、协调工程各项工作，与项目管理人员一起克难而进，抢夺工期。

　　自赣粤公司确定年底项目一期交房目标以来，领导班子成员都分别“挂帅”亲自敦促各项目。为争取保贵的时间，确保施工节点工期，公司坚持紧密围绕施工的各项指标，以“抢工期、保安全、保质量”为项目管理目标，从严管理，强力推进。一大清早，嘉圆公司南昌本部的“车辆去向告知牌”上清晰地显示了各车辆的去向：奉新项目、铜鼓项目和西海项目。不仅如此，班子成员工作也不分“黑夜”和“白天”。有时白天刚忙完公司的日常工作，下班别人都回家了，可班子成员正行驶在去项目的路上。双休日敦守在项目上那是常有的事。

　　当前公司各在建项目正处于最后的“冲锋决战”时期。在项目现场，班子成员每到一处，不但仔细查看质量，而且嘱咐项目管理人员加快施工步伐，不能等靠，要主动想办法解决存在的困难，如改变施工做法，不要受材料供应商的制约，协调总包单位与分包单位的矛盾，把能做的先做等。同时，组织设计单位、施工单位、监理单位召开协调会，集中破解施工中遇到的难点问题，并要求：一是务必抓住当前的晴好天气施工；二是各项目不仅要有倒排计划，并且要有所举措，加强交叉施工作业的协调，要做到忙而不乱，忙中有序；三是加班加点延长作业时间，特别是离完工目标有差距的项目，要日夜兼程抢夺工期，实行24小时内“两班倒”，项目管理人员暂时取消休假，确保人员在位；四是注意施工安全，晚上可以地面作业，但要保持灯火通明，添衣防寒，无高空作业，特别要注意地面设备的安全；五是项目管理人员时刻要有高度的责任心，每个环节有时间节点，一旦未完成这个节点，则要立马安排时间弥补。

　　经过公司和参建方的努力与配合，日前，公司奉新、铜鼓和西海项目进展顺利，主要形象进度都纷纷出来了，离年底交房的目标也越来越近。

　　　          　　　　　　　　       （嘉圆公司综合部  吴晓勇）