嘉圆公司召开地产开发工作研讨会

为创新地产开发思路，谋划公司发展之策，近日，嘉圆公司高管利用休息日时间，组织中层干部、各在建项目办主任和法律顾问在会议室召开研讨会，分析当前形势和公司存在的问题，提出解决措施，探寻公司中长期发展之路。

当日上午9时，会场气氛活跃，掌声不断，领导班子首先通报了铜鼓、奉新和西海三个在建项目的进展情况，并作了简要分析，提出一期项目如何收尾、二期如何开发及新项目如何运作。参会人员畅所欲言，各抒己见，围绕在建项目及公司发展开了讨论和研究。大家集思广益，群策群力，有的认为要先“收”好即将完工的项目，再拓展其它项目；有的认为高速沿线地产开发要做有特色的项目，如温泉项目、名胜古迹地产、旅游度假地产等；有的认为应多寻求合作伙伴，联合开发，多种经营，灵活开发；有的认为公司项目开发可不局限于高速沿线，还可在南昌周边或拓展地市的熟地项目；还有的认为应按市场化运作开发一些“短平快”的项目，早见效益实现滚动开发，高速沿线地产可同时作为一种中长期投资；等等。

发展思路中措施不可或缺。与会人员也提出了很多完善公司项目开发的措施，如实行项目负责制，按创造效益实行分配；加强全面预算管理，建立监管机制；人员管理引入竞争机制，加强专业技术力量；多种渠道解决资金短缺的问题；加大项目市场化运作程度等等。

大家在工作思路上互相启发，在方法措施上取长补短，对公司地产开发皆充满信心，提出近期工作思路及工作重点，即做好铜鼓、奉新和西海三个在建项目收尾工作；做好存量土地及代建项目的开发建设；加强优质土地资源的储备；适时参与配套齐全的城市地产的开发。

                  （综合部  吴晓勇）