嘉圆公司召开组织管理优化咨询项目启动会

        为进一步优化完善嘉圆公司内部管理，梳理公司产业板块发展规划，健全法人治理结构。10月11日上午，嘉圆公司召开组织管理优化咨询项目启动会。公司党支部副书记夏敏靓，副总经理黄玮、涂耀东、曹雪峰出席会议，南昌久胜咨询公司相关同志及公司全体员工参加会议。

        会上南昌久胜咨询刘爱军教授对项目背景、实施方案、时间节点及成果交付进行了介绍。党支部副书记夏敏靓、副总经理黄玮就项目启动作出动员部署。会议强调，要统一思想，提高认识，深刻领会重要意义。开展组织管理优化咨询，有利于实现公司管理提升。管理机制的优化提升，是建立现代企业制度、建设现代化公司的内在要求，是巩固提升国企改革三年行动成果的必然要求，是完善公司精细化管理、构建长效竞争优势、保持高质量发展的重要保障，是强化人才队伍建设，打造公司高素质人才队伍的实际需要。要积极参与，全力配合，保障项目有序开展。一方面全体员工要从思维上充分转型，保持开放心态，坚定改革方向；另一方面公司相关业务部门要积极衔接、全程参与、推进落实，其他各部门要全力配合、积极支持各类调研、研讨及交流沟通，确保各项方案设计既符合公司发展实际，又具有可操作性、可落地性，合力保障咨询项目的各项工作顺利实施。要立足实际，相互促进，确保项目取得实效。咨询公司要深入调研，做好分析诊断，打造能落地、可实施的管理体系。要做好后期跟踪服务，实现动态支撑，紧密配合，并在此过程中锻炼和提升公司的人力资源工作队伍，让整个咨询项目“立得住、行得稳、见实效”。