嘉圆公司召开2024年工作会议暨四届五次职工大会

3月6日，嘉圆公司召开2024年工作会议暨四届五次职工大会。公司党支部副书记夏敏靓出席会议并讲话，副总经理黄玮作行政工作报告，副总经理涂耀东作安全工作报告并主持会议，副总经理曹雪峰宣读2023年度表彰决定，工会主席罗时彪作2023年工会工作报告。

夏敏靓在讲话中指出，2023年，在省交投集团、赣粤高速党委的正确领导下，紧扣“稳中求进”总基调，努力克服经济下行等不利因素影响，攻坚克难抓项目、开拓进取促改革、提质增效防风险，经受住了激烈的市场竞争和繁重的改革任务的严峻考验，紧紧围绕经营目标和年度工作要点，较好地完成了各项目标任务。

夏敏靓强调，2024年是党带领全国人民向第二个百年奋斗目标进军和实施“十四五”规划关键之年，也是嘉圆公司实现经营生产任务力求各项工作再谱新篇的拼搏之年。新的一年里，我们要始终保持顽强的精神、高昂的斗志，主动面对、凝心聚力、锐意进取，在实现高质量转型升级发展的道路上迈出坚强步伐。

——统一思想、坚定信心、凝聚发展强大合力。

          要做到统一思想。全体干部职工，要从新的发展阶段的实际出发，进一步贯彻解放思想、实事求是的思想路线，把思想统一到公司今年工作的总体要求和部署上来。要树立必胜的信心。信心是做好各项工作的力量源泉，我们要树立坚定的信心，在去年工作经验的基础上，认真探索、精心操作，凝聚力量，形成合力，争取创造新业绩。要保持狠抓落实的恒心。“一分部署，九分落实。”习近平总书记多次强调要大力发扬钉钉子精神，并把钉钉子精神作为一以贯之的工作作风和本领方法。今年要把目标都分解到各部门、各项目办，再到具体岗位上，按照时间节点往前推进，以钉钉子精神抓好抓实、久久为功。

——党建引领、融入经营、服务改革发展大局。

          一是注重实效融合、服务经营生产。结合业务工作，推动党建工作与经营业务深度融合，以党的建设统领各项工作，注重把党的领导贯穿于各项工作的全过程。二是切实加强党风廉政建设。严格执行中央八项规定精神，常态化开展干部谈心谈话，廉政约谈，强化督促检查，对廉政风险点常敲警钟、对可能引发的苗头性问题及时提醒。三是强化舆论引导，加大宣传力度。坚持正确舆论导向，创新宣传手段和方式，积极宣传全公司整体工作发展成就、工作亮点、创新经验，提升新媒体应用和网络舆论引导的能力和水平。四是加强对群团工作的领导和指导。积极引导公司党员干部、技术骨干积极为公司改革发展建言献策、贡献力量。坚持党建带团建，健全共青团组织体系和制度保障，充分发挥团员青年的生力军作用。

——深化改革，内强管理，激发干事创业活力。

           一是优化组织架构，健全分权体系。公司的组织设置、业务管控、规章制度等需要完善优化，使新旧业务可以平稳衔接，以保证公司管理规划能与之匹配、融合。二是改革绩效薪酬，强化激励引导。充分发挥薪酬绩效“指挥棒”作用，从全员绩效考核、工资总额管理、薪酬体系优化、加强领导人员收入管理等多个方面，全力打好薪酬激励改革组合拳。三是健全培养链条，强化人才建设。落实轮岗或上挂轮训锻炼，提高职工工作实践能力；完善激励机制，让取证培训、学历考试，与职工个人收入分配、职称评聘、评先评优合理挂钩，有效激发职工素质提升的积极性、主动性。

——深挖降本、提质增效、助力企业高质量发展。

           一是提高数据监测分析预警。要持续完善项目成本管控机制，狠抓预算、结算，做到全过程控制，实施刚性预算，精细成本管理，努力实现“保安全、上项目、降成本、增效益”，不折不扣完成高质量发展目标。二是强化培训提高员工技能。针对日常管理工作中的重点、难点和易发频发问题，运用多元化、多渠道方式，开展具有针对性的专业理论和实践操作培训，提高经济运行能力，以达到降本增效的目的。三是优化管理厉行勤俭节约。要全面开展管理提升，强化财务预算职能，认真梳理各项费用支出情况，加强物资管理，强化采购环节的成本控制，努力提高生产效率，减少生产浪费，降低物化劳动消耗。

——压实责任、防控风险、全力筑牢安全底线。

           一是加强制度建设，完善内控机制。聚焦核心业务流程、关键控制环境、监督问责机制等关键要素，有效弥补制度前后不衔接、上下不配套、标准不明确、覆盖不全面、责任不清晰等缺陷，进一步完善制度建设和内控流程。二是强化风险管控，提升防范能力。做好重大风险的梳理和分析研判，建立重大风险防控清单，通过分级分类管控，有重点、有步骤地推进风险防控工作，从源头、传导、转化等关键环节进行管控，防止内外风险、不同领域风险交叉感染、叠加碰头。三是树立合规意识，加强合规经营。严格按照内部管理制度，加强资产运营规范管理，做到程序规范、价格公允、合同标准、收款及时，切实维护国有权益。建立健全内控制度和合规管理体系，强化合规经营意识，健全完善协同监督机制，加强监督检查和责任追究，防范化解重大风险。

黄玮在行政工作报告中全面回顾了公司2023年工作。一是强化升级意识，夯实管理要素，构建立体产业格局。在经济大环境下行形势下，嘉圆公司迎难而上，取得建筑施工总承包贰级资质。与专业管理咨询公司合作，优化现有组织架构。二是强化管理体系，提高管控能力，提质增效成果显著。完善企业管理体系，优化资源配置要素，保证了企业规范、高效、系统化运行。三是强化营销思路，提高核心优势，稳步拓展主业版图。各在售项目根据自身特点制定营销计划及配套方案并结合市场环境，及时调整对外销售策略和完善相应配套措施，以适应市场和客户快速变化的需求。四是强化项目管理，提高履约水平，稳步推进工程建设。统筹协调现有资源，推行履约机制，夯实安全管理，通过实施工程质量标准化管理体系，实现质量行为规范化、质量管理程序化和质量控制标准化。五是强化党建引领，提高管理能力，推动实现高质量发展。扎实开展主题教育，始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。通过聚焦难题抓整改，组织培训提能力，开展宣讲树榜样，全面推进思想作风建设、工作作风建设、工作能力提升。
          黄玮从宏观经济、房地产行业等层面对当前形势进行了深入分析。就做好2024年工作，黄玮要求，要固本兴新，以进促稳，坚持稳中求进的总基调，着力推进业务转型，盘活存量资产，完善内控体系，实现公司效益的“量增质升”。
  一是全力以赴抓战略明责任，推动发展格局再上新台阶。要加速匹配企业发展需要，研究制定相关管理办法，遵循“优化组织、强化管控、赋能业务、激活员工”的原则，形成符合自身特点的治理体系、组织架构、运营模式、经营机制，使产业发展顺利、有序开展。二是全力以赴抓效益控风险，推动企业管理再上新台阶。要持续强化成本意识及创效意识，着力推进以成本管理为核心的项目精益管理体系建设，对外提升市场竞争力，对内提升价值创造力。要牢牢守住安全风险底线，加强风险识别，强化风险意识，对企业运行中可能出现的各种风险精准管理。三是全力以赴抓重点谋布局，推动市场营销再上新台阶。要坚持经营开发主业地位，突出市场营销“一盘棋”。增强战略引领意识和全局统筹意识，从经营项目向经营市场转变。寻找营销新思路、新模式，积极做好项目销售及存量房去化工作。四是全力以赴强体系保履约，推动项目管理再上新台阶。要进一步捋顺管理关系，充分发挥统筹引领、战略管控、监督管理的作用，建立健全履约机制，对项目的安全、质量、工期、成本等状况及时掌握和把控，深推项目精细化管理，通过以点带面，进一步提升公司精细化管理水平。五是全力以赴抓党建强保障，突出政治引领再上新台阶。把党的领导和党的建设融入企业生产经营各领域、改革发展全过程，从政治、思想、组织、作风、纪律上强党建引领之“力”，提服务发展之“效”，坚定不移地把党的领导贯穿到生产经营每个领域和改革创新每个环节。

会议审议通过了公司工作报告、工会工作报告、提案审查报告，并对公司2023年度先进集体、劳动模范、先进工作者进行了表彰。公司本部各部门同志、司属各项目同志参加本次会议。